世纪之交，随着国内外经济环境的变化，乡镇企业面临着前所未有的挑战，也迎来再铸辉煌的历史机遇。乡镇企业能否在新的形势下革故鼎新、实现第二次腾飞，这是乡镇企业亟待解决的问题，而发挥自身优势，走出国门，积极探索国际化经营之路，可以说是乡镇企业寻求新的发展空间的一个战略选择。 城郊乡镇企业选择国际化发展战略的必要性 一、从国际环境看，20世纪90年代以来，世界经济一体化已成为经济发展的基本趋势。任何一个企业或一种产品，不出国门就要直接面对国际竞争。对于乡镇企业来说，它将直接面对：1.外国企业的竞争。随着中国市场经济体制逐步完善以及中国加入世贸组织（WTO ）进程的加快，今后包括乡镇企业在内的中国企业不能再指望国家过度的关税及非关税壁垒的保护。国内企业与外国企业站在同一起跑线上，在同一个市场环境下展开竞争。这对还在成长中的乡镇企业无疑是严峻的挑战。2.国际市场压力的挑战。加入WTO后，国内外产业要直接对接， 国内外市场将融为一体。市场机制成为最基本的经济调节机制，整个经济运行都将遵循市场规则，市场竞争也将在全球范围内展开，各国都将拿出优质产品投入国际市场竞争。而目前我国大部分乡镇企业在外向型经济发展中普遍存在着产品档次低、工艺落后、质量不高、对国际市场开发能力差等问题，这必然给乡镇企业带来很大压力。3.全方位的国际性竞争。当今世界，各国经济的竞争已呈多方面、全方位的态势，它既是技术、质量、品种、价格、服务、销售的竞争，更是信息、广告、人才等多方面的较量，可以说竞争贯穿于外向型经济的各个环节、各个方面。而目前我国乡镇企业的发展还不能完全适应以上形势。它只在劳动力、价格等方面具有相对竞争优势，在其他方面与发达国家相比均处于劣势。当前，世界产业结构正朝着技术含量高、附加价值大的高级化产业方向发展，世界经济的竞争越来越多地表现为物化在商品中的技术水平和知识含量的竞争。这对乡镇企业来说其挑战性尤为严峻。 二、从国内环境看，90年代末期以来，国内经济环境发生了重大变化，乡镇企业的原有优势已经逐渐丧失和弱化，其竞争力正在减弱，所面临的压力和挑战也日益增大。1.国内市场发生重大变化，结构性矛盾更加突出。在买方市场条件下，要求乡镇企业必须根据市场的需求，尽早地对产品的品种、质量、售后服务及产业结构等诸多方面进行调整，以在激烈的市场竞争中赢得市场。2.市场经济发展带来的挑战。随着以市场为取向的经济改革的逐步深入和国有企业改革的深化，各种所有制形式的企业在市场竞争中都得以成长壮大，它们所具有的资金、技术、区位、信息管理等优势是绝大多数乡镇企业所无法比拟的。这使乡镇企业的发展遇到了强有力的对手。3.可持续发展战略的实施带来的挑战。党的十五大明确指出，现代化建设必须实施可持续发展战略。而我国乡镇企业长期走的是一条高投入、低产出、高消耗、低效益的不可持续发展之路，这不仅制约了乡镇企业的发展，也严重制约了农村经济的可持续发展。所以可持续发展战略的实施，要求乡镇企业彻底改变传统的发展模式，实现经济增长方式的根本转变。 三、从乡镇企业自身看，当前乡镇企业的发展已进入分化调整新时期，大部分行业生产能力相对过剩，究其根源主要在于其本身结构的不合理和低层次，运行机制和经营管理体制的不规范，发展动力机制的弱化以及经营方式的粗放，这就使其难以适应社会化大生产和市场经济发展的要求。 面对以上挑战，乡镇企业如何克服困难，迎接挑战，显得异常的紧迫和重要。因此，抓住时机，走出国门，探索国际化经营之路就成了企业乡镇发展的必然选择。 （上）
