对大中型乡镇企业产权制度改革的思考

作 者:

作者简介:
王益中 江苏常州市乡镇企业局 汪唯逸 江苏常州市乡镇企业局

原文出处:
新企业

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业与农场管理
复印期号:1999 年 11 期

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      为了推进大中型乡镇企业的产权制度改革,本文结合常州市大中型乡镇企业产权制度改革的实践,对有关问题谈些粗浅的看法。

      充分认识大中型乡镇企业产权制度改革的紧迫性和重要性

      一是大中型乡镇企业所处的地位和作用,决定了抓好其产权制度改革的重要性。常州市162家大中型乡镇企业, 仅占全市乡镇企业总数的1.4%,而它的资产总额、所有者权益、产值、销售、 利税等却占全市乡镇企业的25%左右。大中型乡镇企业已经成为整个乡镇企业的“顶梁柱”。一、两个大中型企业支撑一个乡镇的格局正在形成。 常州市137个乡镇约有40%的乡镇经济由一、两个企业支撑。由此可见,抓好大中型乡镇企业的产权制度改革,直接影响到整个乡镇企业的发展,关系到所在乡镇的经济大局。

      二是面广量大的小型乡镇企业改制步伐加快,要求大中型乡镇企业改制进程相应加快。近年来,许多小型乡镇集体企业陆续通过转让、拍卖等形式,分别转为股份制、股份合作制或私营企业,改制后的小企业成效明显,发展加快。面对同样激烈的市场竞争,大中型乡镇企业如果迟迟不改制,就会在竞争中失去优势,对企业的发展将大大不利。这几年,常州乡镇企业产权制度改革步伐较快。至1998年底,全市改制面已达88%,其中大中型企业改制面为61%,分别高于全省10个和11个百分点。改制促进了企业的发展。1998年,全市乡镇企业产值、销售、利税和利润分别比上年增长4.57%、9.7%、16.28%和15.34%。但是, 由于大中型乡镇企业改制进度明显慢于小型企业,所以发展情况不如小型企业。1998年,大中型乡镇企业销售同比增长3.15%,产值、利税和利润分别负了0.51%、2.49%和26.43%。

      三是从大中型乡镇企业改制的实践来看,大中型乡镇企业产权制度改革势在必行。武进市骏马集团,前身为村办的南方制冷器材厂,1993年改制时,还是一个年销售收入仅1600万元的名不经传的企业。改制大大激发了企业的动力和活力,在扩大蒸发器生产的同时,开发生产水冷、风冷式小型柴油机。1998年完成销售收入4.12亿元,比上年增长192.6%,进入了全市大中型乡镇企业前十名的行列。今年上半年,骏马集团继续跨大步,销售收入同比增长68.7%,发展前景看好。反过来,当年一些大红大紫的大中型乡镇企业,由于产权制度改革滞后,这几年发展受到了影响,有的甚至陷入困境,濒临倒闭。再从大中型乡镇企业改制和未改制的整体来比较,也说明了改制势在必行。以1998年为例,全市已改制的90家大中型乡镇企业,其销售、利税等经济指标,均好于未改制的72家企业。实践告诉我们,产权制度改革改与不改大不一样,“早改早主动,晚改就被动,不改进入死胡同”。

      积极探索大中型乡镇企业改制的方法及组织形式

      大中型乡镇企业的情况千差万别,改制的方法也应该多种多样。常州市在大中型乡镇企业改制的实践中,探索概括了九种方法和四种形式:

      一是出售、转让。企业资产评估以后,经过充分协商,将资产有偿出售、转让给经营者。金坛太平洋印刷有限公司原来是镇办集体企业,1993年以365万元的标的,有偿转让给原经营者, 注册登记为私营企业。

      二是拍卖。采取公开拍卖竞标的方式,将集体资产一次性卖给社会法人或自然人。常州市鹤寿医用器材厂原来是镇办集体企业,经过资产评估,决定拍卖标的为680万元,有2人在上交500 万元押金后参加竞标,经过竞标演说后,原分管销售的副厂长以1208万元标的拍卖成交。

      三是售、租结合。对所有者权益多的企业,可以采取不动产租赁、动产出售的办法。江苏华东邮电电缆厂原来是一个村办集体企业,评估认定企业所有者权益6700万元,通过充分酝酿,决定将2000万元动产出售给原经营者,土地、厂房等不动产则实行租赁。

      四是集体控股、参股。对所有者权益多的企业,集体出让一部分资产给自然人,集体在企业中仍保留大部分或一部分股权。常州市老三集团,评估企业净资产为838万元,村集体将80%的股份转让给厂长, 集体则留了20%的股份。

      五是零资产转让。经过清产核资,确认企业没有净资产,即以零资产转让,企业原有的债权债务则由经营者承担。

      六是负资产转让。对资不抵债的企业,乡镇政府视情况对改制企业减免若干年规费,将负资产部分弥补上;企业以零资产转让给经营者,企业的债权债务也均由新的经营者承担。武进市第八毛纺厂改制时资不抵债284万,镇政府决定以零资产转让给原经营副厂长, 并免收其七年镇级规费。

      七是售、租、包综合运用。对少数资不抵债、数额较多的企业,整体转让无人接受时,则综合采取出售、租赁、承包等形式,实行分块转制,盘活存量资产。常州市康乐集团1996年改制时,资不抵债514.4 万元,镇政府一厂几策,将康乐衬衫厂、华城制衣厂、明帮电子有限公司分别转让给经营者;美乐衣衫布厂租赁经营;瑞康制衣有限公司内部承包,成为五个独立法人企业。

      八是兼并。经过资产评估,整个企业被另一个实力较强的企业收购兼并。

      九是破产。对严重资不抵债、实在无法搞活的企业,可以按照法定程序申请破产。武进南华电子器材厂,资不抵债4000多万元。武进市人民法院按照破产的有关规定,处理债权债务和有关遗留问题,正式裁决公告破产。

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