围绕“两转”创新管理 江苏省乡镇企业管理局 随着“两个根本性转变”的逐步深入，对乡镇企业管理的内容、方式作了相应的调整和创新。 ——扩大管理范围，明确对农村个体私营企业的综合管理职能。首先，在去年县以上党政一把手参加的全省乡镇企业工作会议上，省委明确了各级乡镇企业主管部门对农村个体私营企业的综合管理职能。接着，省政府专门召开了农村个体私营企业工作会议，对加快发展和加强管理问题作出了全面部署。随后，省乡镇企业局又发文明确了管理的内容和要求。今年初起，还联合省统计局并通过省政府办公厅发文部署，在全省开展了农村个体私营企业普查。 ——调整管理内容，适应企业体制的变化。例如，在财务统计上，一是把农村个体私营企业纳入统计范围，并逐步建立统计、会计和审计管理制度；二是把乡办村办企业科目，调整为集体独资、股份制、股份合作制和中外合资合作企业；三是单列营业收入500 万元以上企业和大中型乡镇企业。从去年开始，每月都能从月报上了解到混合经济企业、个私企业和规模企业的运行情况。又如，为推动各类企业加强管理，从1997年开始，对小型企业和大中型企业分别开展了基础管理和综合管理认证工作，并适应市场经济发展要求，增加了经营战略、营销、信息和企业形象管理等内容。全省已有30%左右的小型企业通过了基础管理认证，300多家大中型企业通过综合管理认证。 ——突出管理重点，促进企业提高竞争能力。重点是两个，一是质量、成本管理，二是控减企业负担。前一项， 主要是推动企业开放ISO9000质量体系认证工作，全省已有600多家企业通过认证；以推广“倒逼成本法”为重点，指导企业加强成本管理。乡镇企业负担过重这个“老大难”问题，经过多次强烈呼吁，引起了省委、省政府的高度重视，从去年开始采取了一系列措施。省委、省政府专门下发了文件，明确了控减目标和政策措施，成立了领导小组，并将办公室设在省乡镇企业局。省政府先后召开了控减工作会议和电视电话会议，作出具体部署。省局花了很大精力，协同全系统和有关部门的力量，狠抓措施落实。如加大宣传力度，印发《政策汇编》，建立联系点，实施“登记卡”制度，开展专项督查等，基本上扭转了多年来企业负担“有增无减”的局面。 华西经 华西村 是全国闻名的老典型，在老书记吴仁宝的带领下，历经风风雨雨，积累了丰富的、朴素而又富有哲理的经验。 消费观 家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只能占一个床位。 二八开 企业的超额利润，20%上缴总公司，80%留给本企业。 一三三三 留下的80%部分，10%奖给承包者（经理或厂长），30%奖给其它管理、技术人员，30%奖给职工，还有30%留给本企业作为公共积累。 六爱 爱党爱国爱华西，爱亲爱友爱自己。 三正 办事认真、处事公正、经营廉政。 三平 政治水平、技术水平、管理水平。 三守 守法、守约、守信誉。 分配 多积累、少分配、少分现金、多记帐入股。 一村两制 可以搞集体，也可以搞个体。但是，不允许干部搞“一家两制”。要么你一家全部搞集体，要么你一家全部搞个体。 八统一 资金统一使用，人员统一安排，项目统一论证，原料统一采购供应，费用统一支出，设备添置与大修统一调度，食宿统一安排。 购销 薄利现钞，欠款不销，进货招标，多跑快销。 新四千四万精神 历尽千难万险多创业，而不是千难万险装门面；说尽千言万语求效益，而不是千言万语去欺骗；走遍千山万水找市场，而不是千山万水去白相（玩）；吃尽千辛万苦争实绩，而不是千辛万苦付高息。 三真 说真话、定真价、售真货。 三公认 用户公认、专家公认、主管部门鉴定公认。 两手抓 一手抓同党中央保持一致，也就是同各级组织保持一致，一手抓和人民群众保持一致，也就是同各族人民保持一致。作为华西的下属企业，就要做到既和村党委保持一致，又和企业的干部职工（包括外来职工）保持一致 格兰仕模式 广东格兰仕企业（集团）公司 目前世界上微波炉产销规模最大的企业之一，拥有总资产11亿元，其微波炉的年产规模达到600万台， 占有着国内市场60%以上的市场份额，1998年产品销售收入18.5亿元，利税总额2.1亿元，出口创汇4300万美元。 格兰仕围绕企业自身因素首创了一系列的具行业领先水平和超前意识的管理模式：1、形象营销管理模式，“努力，让顾客感动”， 就是格兰仕的人格。例如：在售后服务工作上制定了“三大纪律、八项注意”的服务守则，并专门设立了热线咨询电话，解决消费者的后顾之忧。 2、文化营销管理模式：通过大规模的知识普及、消费引导去培育市场，挖掘市场潜力。包括在全国几百家报纸媒体开辟《微波炉知识窗》，在全国几百家电视媒体播放《格兰仕微波炉美食菜谱》，制作《格兰仕微波炉美食菜谱》光碟VCD免费赠送给消费者； 联合出版社出版发行《微波炉菜谱900例》、《如何选购微波炉》等书籍免费赠送上百万册；3、“五定五包”成本管理模式：对生产工人通过定产、定质、定耗、定安全生产和劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员通过包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用，从而真正达到了管理工作的有效性、高效性。
