面向市场,突出重点,强化管理

——关于垦区开展“管理年”活动的实践与思考

作 者:

作者简介:
王玉林 黑龙江省农垦总局局长

原文出处:
中国农垦经济

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业与农场管理
复印期号:1999 年 09 期

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      垦区开展“管理年”活动的主要成效、基本经验和问题

      开展“管理年”活动,是总局党委按照实现两个根本转变的要求,为进一步加强企业经营管理工作,努力提高垦区经济运行质量和效益所做出的一项重要决策。从总体上看,这项活动开展以来大致经历了两个阶段,即一年打基础,按照改管结合的思路,从管理体制、管理方式和管理手段入手,重点狠抓了“四到户、两自理”,农机管理“六统一”,各个生产环节现场管理,以及会计电算化和生产队报帐制等基础性工作;两年上水平,按照管理创新的要求,在决策民主化、财务公开化和成本逆控法上取得突破,着力解决管理薄弱环节,进一步提高了经营管理水平。从两年来的实践看,其成效主要体现在六个方面:

      1.各级领导管理意识普遍增强,传统经营观念发生了质的转变。1998年开展的“管理年”活动抓住垦区经济运行中的深层次问题,实施重点突破,管理效益十分突出,各级领导的管理意识普遍增强,进一步提高了强化管理的责任感和自觉性。目前,垦区各级领导自觉抓管理,主动抓管理,各行各业、各条战线积极抓管理,向管理要效益,已经形成了上下一心、齐抓共管的局面,真正实现了由“要我管理”到“我要管理”的根本转变。

      2.坚持改管结合,依靠改革强化管理,在强化管理中推进改革,进一步夯实了管理基础。针对垦区农业企业管理层次多、财权分散、管理失控的问题,进行财务体制改革,普遍实行财务报帐制,并成立农场电算中心,实现全垦区微机联网,加快了管理手段现代化步伐,既精简了大量管理人员,又强化了企业资金统的功能,从而有效地实施了财务监督,堵塞了管理上的漏洞,进一步夯实了管理基础,使企业管理适应了改革发展的要求。

      3.清理回收欠款,调整债务结构,盘活了资金,降低了财务费用。针对部分企业外部应收帐款增加,内部之间相互拖欠,结算秩序混乱,资金大量占用,使用效益较低,以及债务结构不合理等问题,从整顿结算秩序入手,大力清理回收内外部陈欠,并通过变卖、转让、租赁、重组等形式,变现闲置和呆滞的资产,努力盘活了资金,提高了资金使用效益。同时,抓住银行调低利率的机遇,通过积极筹集资金还旧贷倒新贷,进一步调整了企业债务结构,节约了大量财务费用。

      4.建立多元化投资体制,实行项目资本金制度,既强化了投资管理,又提高了项目效益。以农业基础建设、结构调整、科技发展和龙头企业技术改造为重点,两年完成固定资产总投资52.71亿元, 拉动经济增长的作用十分明显。

      5.加强成本管理,狠抓节能降耗,大力压缩管理费用,创造了许多新鲜经验。主要是工业企业普遍推行了目标成本控制,农业企业相继推出了大西江农场的“成本逆控法”、绥棱农场的“斤粮成本管理法”和普遍实行的“成本承诺制”,并狠抓节能降耗,大幅度地压缩各级管理费。在农业科技含量增加,生产资料投入不减的情况下,1998年垦区农业综合亩成本比上年下降0.16元。1997年垦区国内生产总值(可比价)综合能耗下降了0.94吨标准煤,节能增加经济效益达1.73亿元。按可比口径计算,两年节约管理费支出11139万元,其中业务招待费2038万元。

      6.坚持标本兼治,在治标的同时狠抓治本,企业管理步入了制度化、规范化、法制化的轨道。从1998年开始全面实行了财务公开化制度,初步做到了给群众一个明白,还干部一个清白,遏制了消极腐败现象,进一步密切了干群关系。通过比较完善的监督网络体系,对企业经营行为实施了以财务监督为基础、以审计监督为重点、以社会监督为保证的全方位监督,有效地控制了企业经营者虚报盈亏和资产等违纪违规行为。全面开展了社会审计,健全了会计师事务所机构,注册会计师依法审计,维护了国家利益和企业的合法权益。从总体上看,垦区企业管理工作已经步入了制度化、规范化和法制化的轨道。

      开展“管理年”活动以来取得的这些成效,既标志着垦区经营管理工作已经提高到了一个新水平,有力地促进了垦区经济运行质量和效益的不断提高。近两年,垦区经济发展之所以能够取得令人瞩目的成就,很重要的一条,就是扎扎实实地开展了“管理年”活动,进一步提高了企业经营管理水平,在垦区经济运行中发挥了应有的效应。两年来的成功实践,为进一步强化新形势下的经营管理打下了坚实基础,也积累了宝贵的经验,主要是:必须坚持从严抓管理,以严密的规章制度、严格的工作要求、严肃的纪律约束、严明的奖惩措施为手段,保证各项管理工作到位有效;必须坚持不懈抓管理,保证各项管理工作持之以恒,全面提高企业经营管理水平;必须坚持标本兼治抓管理,切实把企业经营管理纳入制度化、规范化、法制化轨道,不断提高管理工作的科学性;必须坚持改管结合抓管理;依靠改革强化管理,在强化管理中推进改革,保证改革活力,效益不流失;必须坚持突出重点抓管理,不断解决管理的薄弱环节,提高企业经营管理水平;必须坚持以人为本抓管理,努力加强各级班子和管理队伍建设,不断强化民主管理和民主监督,切实把管理工作落到实处;必须坚持面向市场抓管理,以市场为导向,以质量效益为中心,进一步增强企业竞争能力。

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