进入九十年代以来，天津农垦围绕着新形势下，发挥自身优势，不断寻找新的经济生长点，推进农工商、产加销一体化经营，全面提高经济运行质量，初步形成特色农业、奶业、酒业、房地产业、商贸业五业并举的产业发展框架。 一、以精品开发为特色的农业发展 天津农垦是天津市重要的菜篮子生产基地，在奶牛、草坪、花卉、地热养殖、现代化果蔬生产等方面成效明显，发挥了国有农场的示范作用。近年来，天津垦区着力改变传统、低效的大路品种农业生产格局，转以实施精品开发战略，大力发展精品农业。精品农业是指生产有特色、高产、优质、高效农产品的农业，它是现代化农业的重要组成部分，也是面对激烈市场竞争的城郊型农垦农业的根本出路。在发展精品农业方面，我们经过积极探索，取得了初步成效，成为天津农垦新的经济增长点之一。 1.草坪业已初步成为天津农垦特色农业、精品农业的骨干产业。1994年，天津农垦抓住国内花卉产业大发展的机遇，由所属红旗农场与香港宝德公司合作建立了现代化的草坪生产企业——天津红港绿茵花草有限公司。该公司引进国外优良草坪品种和先进的作业机械生产草坪草卷，目前拥有草坪基地1000余亩，并形成草坪生产、草卷供应、建坪工程、科研咨询服务一条龙体系。草坪机械化生产在规模、设备、技术方面处于国内领先水平。红港牌草卷在第四届中国花卉博览会上荣获科技成果二等奖。近年来该公司还先后成功地实施了天津民园体育场、大连体育场、钓鱼台国宾馆、外交部广场、平津战役纪念馆、“周邓”纪念馆、天津部分知名三资企业等多项绿化草坪工程建设，在国内具有了一定的影响和声誉。1997年生产草坪20万平方米，预计今年可生产80万平方米。今后将充分发挥优势，通过内扩外联等方式，不断扩大生产规模，走产业化发展之路。到2000年草坪基地面积发展到3000公顷，成为农垦特色农业的领头雁。 2.将花卉产业作为精品农业的一个重要项目，促使其不断上规模、上水平。天津农垦花卉业有一定的基础，九十年代以后国内花卉发展态势迅猛，为发挥农垦的人才、技术等优势，天津垦区于1995年组建农垦花木有限公司，农业部农垦局把天津农垦花卉发展列入全国农垦花卉产业重点予以支持，三个花卉项目先后都给予贷款支持。目前花木公司已建成花圃500余亩，年生产鲜切花100万支，盆花10万盆，北繁百合80万株，引进荷兰郁金香26万株。在市区建立了4个花卉门市部。目前正在积极筹办天津农垦花卉交易中心市场，该中心位于市区高消费区，是天津市首家全封闭式专业鲜花批发市场，可实现全天候交易，并联通国际互联网及全国农垦花卉联销网，为客户提供即时花业信息服务和进行网上交易。该中心营业面积500余平方米，广场面积300平方米，冷库贮存能力20吨，有商位40余个。中心以经营鲜切花为主，同时经营盆花、绿色植物、干绢花、花器、花泥、园林机构及花卉产业相关商品，并承接绿化、园林工程及花卉租摆业务。天津垦区将花卉产业作为精品农业的一个重要项目努力促使其不断上规模、上水平。计划到2000年，以农垦花木有限公司为龙头，实现三个目标：一是完善基地建设，建成地热鲜切花生产基地和优质花卉种苗繁育基地，花卉及绿化苗圃达到1000亩，将农垦花卉种苗地建成天津花农所需种苗的主要供应基地。二是形成销售网络，在天津兴办2000平方米的花卉交易市场，部分产品出口。三是加强对外合作，通过引资、引种改良花木质量，利用生物技术繁育种苗，力争使部分花卉达到世界水平。 3.地热和特种养殖不断扩张，并向产业化发展。天津农垦具有丰富的地热资源，过去在利用地热养鸡、种鸡孵化等方面取得明显成效，但开发的广度和深度都不够。近年来在实施精品农业战略中，陆续开发了地热养殖和特种养殖产业。里自沽农场充分发挥地热资源优势，开发了甲鱼地热养殖，并以此带动河蟹养殖及冬贮、欧洲鳗鱼、鳜鱼、鲈鱼的开发，进而形成特种鱼孵化基地，目前已初见成效。天津农垦具有发展特种养殖的资源优势，拥有1.5万亩养殖水面，所属里自沽、东郊农场等有丰富的地热资源，现有水温25度以上机井10眼，46度以上3眼，80度以上2眼，具备饲养繁育热带、南方新品种鱼苗及养殖特种成品鱼的良好条件。下一步拟依托上述资源优势，推广全封闭罩棚式养殖温室综合养殖技术，向其他有条件的农场或农户辐射，提高商品技术含量，带动特种养殖不断扩张，并向产业化发展。 除此之外，天津农垦还大力进行农业新品的开发和引进，先后开发了美国李子、油桃、茭白、银杏、香椿、专用品种玉米、套袋苹果等小批量精品生产。天津农垦的精品农业发展尚处于初创时期，还需要在品牌、外观、质量、包装、销售等方面进行科学的规范和提高，使之真正成为天津农垦乃至全国农垦的农业精品。 二、以奶业集团为依托的奶业发展 为了强化农垦在奶业生产上所具有的一体化优势，天津农垦参照兄弟垦区的成功经验运作天津奶业集团，以公司制形式，从核心层入手，简化操作，由小到大、由弱到强，陆续吸收入资企业，分步建立产加销体系，奶业集团有限公司真正成为经营实体和利润中心，各乳品加工厂及商业公司变为成本中心，成为专业化的生产车间或分公司，形成以集团有限公司直接面对市场的母子公司体制，整个集团以集团管委会的形式组织及协调各成员企业，使奶业集团真正成为以奶牛饲养、牛奶加工、乳制品销售三个环节相连接，以核心层、紧密层、半紧密层、松散层企业相依存的产业集团，成为农垦经济新的生长点。以奶业集团为依托，着力做好四个方面的工作： 1.稳定奶源生产，调整生产布局，奶源部负责奶源生产，奶牛发展中心为奶源基地提供技术服务，它和奶源部一起负有各奶牛场的奶牛管理、奶牛育种、防检疫、奶源调配等职能。 2.扬“海河”干乳制品名牌，进行奶粉生产线的国产设备技术改造，使海河牌民用小袋奶粉产品质量达到国内最先进水平，以质量和价格优势开拓市场，走向全国。着手对全部工艺流程进行较大规模改造：更新了双效浓缩设备，新建并加高了喷粉塔，提高了蒸发能力，改造了细粉回收系统，增添了硫化床的二次附聚功能，配备了喷涂卵磷脂设备，大大改善奶粉的冲调性和速溶性，使新海河牌奶粉达到多美滋、雀巢奶粉的速溶标准。
