乡镇企业调整结构若干问题研究

作 者:

作者简介:
管彦德 台州市椒江区副区长

原文出处:
当代经济

内容提要:


期刊代号:F22
分类名称:乡镇企业与农场管理
复印期号:1999 年 01 期

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      在改革开放初期,我国宏观经济环境是一种典型的短缺经济,市场基本属于卖方市场。乡镇企业虽然资金实力不足,生产技术落后,管理水平较低,但由于机制灵活,在广阔的国内市场空间中游刃有余。经过十几年的发展,目前社会总需求与总供给趋向基本平衡,相当一部分产品出现了买方市场现象,在这种过剩经济环境中,不少缺乏雄厚资金、先进技术、科学管理和高质量产品的乡镇企业,已感步履维艰,日子不好过。乡镇企业在今后的发展过程中,如果再依靠外延扩大再生产,粗放型经济已走不通了,唯有进行结构调整,转变增长方式才有出路。

      一、调整规模结构。乡镇企业经过十几年的发展,在全国各地可谓是星罗棋布,遍地开花,但其组织规模仍然是小而散为主。众多的同类型小企业,彼此争资源、争市场,宁可当鸡头不肯当牛尾,不愿搞联合,经常互相刹价,不仅造成社会资源的浪费,而且导致社会生产集中度下降,最终造成市场分割、产销脱节,企业缺乏效率,陷入经营困境。为此,乡镇企业要根据市场需求,技术水平,管理水平和生产社会化程度,以投入最小成本取得最佳经济效益为原则,大的上规模、小的创特色,并根据社会的实际需求结构,形成大中小企业结合并举,优势互补的规模结构。要推进横向经济技术联合,鼓励以骨干企业为龙头,以名牌产品为依托,以资产为纽带,组建和创办跨地区、跨行业、跨所有制,集生产经营、科技开发,内外贸于一体的各种类型的企业集团,提高规模效益。

      二、调整产业、产品结构。乡镇企业从创办起始阶段,一般都偏重于搞第二产业,即以生产工业品为主的加工业或手工业。随着社会经济的全面发展,乡镇企业要实行多业并举发展优势产业和产品,积极带动第一产业,调整优化第二产业,加快发展第三产业,促进一、二、三产业协调发展。大力兴办集约型的农业,特别注意利用农副产品的资源优势,大力发展农副产品加工业和储藏、保鲜、运销业,实行种养加、产供销一条龙,农工商、贸工农一体化,同时积极发展商业和交通运输、饮食、旅游、服务、信息等第三产业。

      改革开放初期大部分企业的产品定位于“双低”——低责、低价,销售对象定位于争取温饱的群众层面上。时隔十几年,我国75%以上的百姓已经过上了小康生活,农村市场范围又在日益缩少。这种现象要求乡镇企业调整经营战略,产品销售对象应转移到为实现小康生活而奋斗的人民大众,地区定位应转移到中心城镇。新上的项目,新开发的产品要做到高起点、高效益,低消耗、低污染,对附加值高,技术含量高的新产品,名特优产品要优先给予支持。

      三、调整资本结构。乡镇企业虽然从诞生起,就在计划经济的夹缝里寻找市场,经营机制是灵活的。但由于资本结构不合理,产权不清晰,要继续发挥机制灵活的优势,存在一定的矛盾。因此乡镇企业要深化改革,要坚持“三个有利于”为标准,认真贯彻党中央、国务院关于“积极支持,正确引导、总结经验、逐步规范”的原则,对有条件的乡镇企业,可以组建成有限责任公司、股份公司或企业集团。一般的集体企业,可以进行股份制改造,小型、微利、亏损企业,可以通过租赁、拍卖、联合、兼并、破产等办法进行要素重组。乡镇企业实行资本多元化组合,尤其是由企业经营者购买集体企业,再由乡镇参股,形成混合型经济,这类企业由于产权清晰,其企业的动力结构,决策结构和信息结构就会得到优化组合。

      四、调整人员结构。未来的市场竞争,是在高科技领域进行,其实质是知识和人才的竞争。目前乡镇企业高技术创新活动大多数依赖于外界,由于内在技术力量薄弱,不少乡镇企业的管理人员、工人素质较差,严重影响了乡镇企业的技术选择和技术创新活动。为了适应企业升级和未来技术密集型产业的发展需要,乡镇企业要积极发展人才资源的总量规模,不断调整人才的分布结构,并以人才的开发和管理机制为前提,加快建立和完善人才市场体系,要把乡镇企业的人才培养列入各级教育发展总体规划,采取有力措施鼓励各类人才向乡镇企业流动。乡镇企业行政管理部门和人事、劳动部门要按国家有关规定,对乡镇企业科技人员开展技术职称评定,颁发国家承认的专业技术职务资格证书。对具备条件的乡镇企业在调整人员结构时,可以采取:“退”,让年龄较大,文化程度又低的职工提前退休;“调”,调整部分员工的工作岗位,把他们放到最能发挥特长的地方去;“换”,对于一些落后人员,先促其换脑,不能换脑,就换人;“引”,引进社会上有一定工作经验的科技管理人员;“培”,通过过大中专学校等对企业员工进行全员培训;“招”,招聘一些有能力的贤能之士;“送”,把一部分有培养前途的职工送到专业相关的院校深造,以达到提高乡镇企业人员整体素质的目的。

      五、调整市场结构。乡镇企业要牢固树立以市场为导向,以用户满意为标准的观点,认真研究市场、分析市场、把握市场,从而使企业不断地在市场竞争中扩大国内外市场占有率,取得良好的经济效益。经过技术投入和技术创新,目前不少乡镇企业的产品都具有出口能力,乡镇企业要善于抓住机遇、大胆拓展市场,把触角伸向国际市场。政府对效益好、创汇多的企业,在信贷、能源、人才、技术等方面要重点支持。对符合条件的乡镇企业赋予进出口权,对中西部地区的进出口权标准要适当放宽。

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