企业发展要有明确的经营目标责任制，与经济结伴而行并渗透于生产经营活动之中的思想政治工作，也必须建立、健全明确的目标责任制。为此，我们大连海辰企业集团坚持从以下三个方面进行工作： 一是建立党政一体化的思想政治工作领导体制。我们利用总公司党委书记兼总经理“一肩挑”的领导体制，建立起党政一体化的思想政治工作体系，做到了企业思想政治工作不仅总公司党委抓，行政班子也抓；不仅政工人员、群团工作者抓，行政管理人员和业务人员也抓；不仅专职书记抓，厂长经理也抓，建立和形成了“组织抓，抓组织；书记抓，抓书记；法人抓，抓法人”的立体化工作网络。 二是实行分级管理，层层包干责任制。随着改革力度的增大，思想政治工作的走向也随之发生了一些变化。同样的道理，人们往往愿意听当权者发言，而平民百姓的话则显得“人微言轻”，且不论这种现象正确与否，但它却是摆在我们面前的活生生的现实。这一事实要求我们企业各级领导干部、领导班子，必须把思想政治工作作为自己的份内工作来思考和运作。需要领导直接出面做思想政治工作的，领导必须亲自出马，不能推辞和回避。据此，我们本着纵横兼顾的原则，在普遍开展好群众性思想政治工作的同时，强化各级领导干部做思想政治工作的力度。首先是，按干部管理权限，总公司领导主要负责搞好直属企业副职以上干部的思想政治工作；直属企业领导主要做好下属厂、点副职以上干部的思想政治工作；厂、点干部要做好职工的思想政治工作，层层负责，一抓到底。其次是，把思想政治工作寓于领导环节和领导艺术之中，靠决策水平、职业形象和敬业精神去带动职工拼搏向上。例如，我们在企业中开展的班子“达标树形象”、编“企业发展大事纪”和建“干部政绩档案”等系列活动，都是从这方面来考虑的。另外，我们还按职能部门的业务分工，采取党、政、群、团齐抓共管的方式，推动思想政治工作广泛深入地开展。 三是坚持双向考核。为了使思想政治工作和经济工作更好地结合，我们在下达经济目标的同时，下达思想政治工作的目标；在研究部署经济工作的同时，研究部署思想政治工作的内容和步骤；在验收经济工作成果的同时，验收包括思想政治工作在内的精神文明建设成果。考核中，我们不搞“反套法”和“挂靠”政策，即不用物质成果和经济指标的完成情况，来“反套”或“挂靠”思想政治工作的成效，坚持用思想政治工作和企业两个文明建设的综合成果，立体考核企业思想政治工作的效果，督促和激励企业把思想政治工作做深、做细、做实。
