李东生把3800亿巨轮交给了爱将

　　1月19日晚，TCL科技一纸公告震动资本市场：李东生正式辞去TCL科技CEO职务，由在TCL体系任职28年的70后高管王成接任。

　　根据公告安排，今年52岁的王成，将全面负责公司日常经营管理，李东生将继续以董事长身份把握集团长期战略方向。

　　许多人注意到，今年恰逢TCL成立45周年。作为陪伴企业走过完整生命周期的创始人，李东生退出经营一线，意味着TCL科技这家在2024年资产规模即达3800亿元、年营收超1600亿元的千亿级科技集团，开始真正进入“后创始人时代”。

　　对TCL而言，这是继产业结构转型之后，另一场更为复杂，也更加艰难的历史性考验。

　　几经波折

　　1981年，TCL的前身——TTK家庭电器有限公司在广东惠州成立。最初它只是从事磁带生产的地方性合资企业，规模有限，也谈不上野心。

　　真正改变这家企业走向的，是第二年走进公司的一名年轻工程师。

　　1982年，华南理工大学毕业生李东生加入TTK，成为公司的第43名员工。从那一刻起，他的人生轨迹便与TCL深度绑定。

　　在20世纪80年代中期，李东生率先捕捉到通信市场的机会，凭借中国第一台免提式按键电话，使公司电话机销量跃居全国同行业第一名，完成了TCL第一次产业跃迁。

　　20世纪90年代，李东生带领TCL进军彩电制造领域，依靠“王牌大彩电”一举拿下大屏彩电市场。

　　1996年，李东生正式出任董事长。面对白热化的国内竞争，他清醒地意识到：单靠内需已难以支撑长期增长，必须走出去。

　　1999年，越南彩电生产基地的建立标志着TCL迈出了国际化的第一步。李东生真正的豪赌发生在2004年。

　　那一年，李东生主导了震动业内的跨国并购，同时收购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。

　　然而，主流技术的快速更迭让这次豪赌迅速承压。全球显示技术从CRT向平板加速迁移，TCL背负起沉重的包袱，2005年至2006年两年累计巨亏超35亿元。

　　由于连续亏损，李东生甚至被评为“A股最差老板”。

　　那是李东生职业生涯中最艰难的阶段。“实际上已经没有信心了，但在外面还是得硬撑着。”他后来回忆，“我是船长，TCL这艘船真要沉，我就跟着它沉下去。”

　　

　　船并没有真的沉下去。在TCL内部论坛发布的《鹰的重生》一文中，李东生借用鹰在40岁时脱喙、断趾、拔羽以获重生的故事，号召TCL全体员工团结一心应对危机。

　　从管理理念到组织结构，再到企业文化调整，经过一系列大刀阔斧的改革，终于让TCL慢慢走出低谷。2007年，公司扭亏为盈，实现3.28亿元净利润。

　　2009年，李东生做出了可能改写TCL乃至中国显示产业格局的关键决定——投入245亿元建设液晶面板产线，正式切入半导体显示赛道。同年11月，TCL华星光电成立，“自主造屏”的长期工程由此启动。

　　在当时，这一决策投资额巨大、技术路径尚未成熟、市场需求存在不确定性，外界普遍认为这是一次“押注未来”的冒险。

　　结果却出乎多数人的意料。2010年1月，华星8.5代线项目开工。2011年8月正式投产，TCL由此成为国内率先打通LCD彩电全产业链的企业之一，打破了日韩厂商在面板领域的长期垄断。

　　此后数年，TCL华星持续扩产与技术迭代，不仅重塑了中国显示产业的供应链格局，也为TCL终端业务重新获得全球竞争力提供了底层支撑。

　　但在这之后，TCL本身的业务也变得更为复杂。面板产业重资产、长周期，而包括彩电在内的智能终端却相对更“轻”，对效率要求也更高。于是TCL进行了一次更为意义重大的“双子战略”资产重组，将半导体显示与智能终端业务进行拆分，形成了“TCL科技+TCL实业”两大主体。TCL集团将终端业务出售给TCL实业，将边缘业务逐步剥离，并更名为TCL科技集团。

　　第二次跨越

　　在半导体显示赛道站稳脚跟后，李东生并未止步。

　　对于一位习惯了在周期律中“刀尖舔血”的企业家而言，寻找足以承载千亿体量的“第二增长曲线”，不仅是战略野心，更是维持“大船不沉”的必然选择。

　　2020年，TCL科技斥资125亿元完成对天津中环集团的收购，正式切入新能源光伏赛道。

　　这在当时被媒体形容为“大象的又一次起舞”。通过这次并购，TCL科技不仅拿到了单晶硅材料的入场券，更将其在半导体显示领域磨砺出的“大尺寸、精细化、高良率”管理逻辑，精准复刻到了光伏赛道。

　　进入中环后，李东生迅速推动了一场产业革命。TCL中环率先定义并推行了G12（210mm）超大尺寸单晶硅片。

　　在光伏行业，尺寸的跃迁意味着功率的飞跃与系统成本的骤降。凭借这一“杀手锏”，TCL中环的单晶硅片市占率长期稳居全球第一，其G12硅片更是在细分市场拥有统治级话语权。

　　TCL也通过这一产业布局彻底脱离了传统“家电组装商”的底色，成为掌握光伏全产业链上游“定价权”的底层材料巨头。

　　2024年至2025年，光伏行业陷入剧烈的“产能过剩”与“价格战”泥潭。TCL中环也陷入亏损之中，但也在通过工业4.0技术改造如建设“黑灯工厂”等，推动自动化、数字化建设，降低成本。