访谈一 谢志华：中国交通建设集团有限公司(简称“中交集团”)是全球领先的特大型基础设施综合服务商，中交集团所属中国交建在香港、上海两地上市，公司盈利能力和价值创造能力在全球同行中处于领先地位，位居《财富》世界500强第61位。中交集团在国务院国资委经营业绩考核中年度考核19连A、任期考核7连A，是唯一集中央国有企业党建联系点、国有资本投资公司、“交通强国”建设试点于一身的中央企业。刘总，首先想请教您的问题是：公司是在怎样的背景下开展财务或者管理会计价值创造实践的? 刘正昶：政策引领是主要的背景，这一背景既要求进行财务价值创造，也指明了财务价值创造的方向。政策引领主要是财政部有关管理会计体系建设的指导意见，以及国务院国资委围绕“价值创造”主题，相继确定的提升“五大价值”、夯实财务“五大功能”的目标。深入理解这些政策的内涵和外延，研究如何在企业中进行有效应用，以实现财务或者管理会计的价值创造，是中交集团系统有效驱动价值创造实践落地的必然选择。 谢志华：中交集团系统是通过怎样的路径实现管理会计落地并驱动价值创造的? 刘正昶：中交集团系统的管理会计驱动价值创造的实践不是简单地应用国内外已有的管理会计工具和方法，而是守正创新：一是理论创新。创新提出“价值会计”理论，从财务价值创造的“识别—计量—分析评价—价值再创造”全流程，提炼出“战略—业务—会计—技术”央企价值会计实施路径，推动企业从“规模导向”向“价值导向”转型。二是管理创新。贯彻“大财务”理念，突破传统财务职能边界，从财务系统直接价值、间接价值和协同价值创造三个维度深入挖掘企业价值创造的驱动因素。三是机制创新。构建财务端与业务端的价值共创机制，打破财务部门与业务部门之间的壁垒，提升企业整体价值创造能力。四是方法创新。构建基于大财务观的“内容体系、量化体系、评价与考核体系”三位一体的财务价值创造体系，为价值创造精准衡量与科学对标提供可靠依据。五是实践创新。开展全员、全过程、全方位、全要素的价值创造实践，履行财务专责，融入企业主责，突出业财融合，以价值创造、价值评估、价值传递、价值守护的新作为全面推进公司高质量发展。 谢志华：中交集团系统在管理会计的应用实践中，采用了哪些系统措施并取得了怎样的成效? 刘正昶：2025年，财务或者管理会计工作聚焦公司发展战略和经营管理目标，全级次开展“财务价值创造年”活动，着力推进财务数智转型，加快建设世界一流财务管理体系；贯彻“3688”履职能力体系，落实“334”工程，开展“五大专项行动”，推动高质量发展；提升穿透管理效能，坚决守住不发生重大风险的底线；构建财务价值管理体系，提升各条业务线的价值创造能力。实施以“目标清单、量化指标对标清单、重点工作清单、评价考核清单”为核心的财务价值创造体系，履行财务专责，融入企业主责，突出业财联动、业财协同，开展科学对标，促进价值再创造。具体做法如下。 一是深化全面预算管理。强化财务价值创造的管控手段，贯通“战略—预算—评价”战略型预算闭环，促进公司高质量稳增长。二是创新成本费用管控功能手段。拓展价值创造的财务边界，系统谋划并构建实施“全级次、全要素、全过程”的价值型穿透式成本管理体系，推动公司降本增效。成本费用管控凸显成效。成本费用占营业收入比重为95.4％，低于建筑央企平均值0.7个百分点，全年管理费用压降至235亿元，同比减少17亿元，下降了6.6％。三是完善高质量资产管理。夯实价值创造的物质基础，优资产、减负债、降杠杆、提质效，以“资产—生产力—现金流—资本价值”循环，推动新质资产转型升级。全年盘活处置资产超过1，000亿元，超额完成年度目标；实现资金回流688亿元，超额完成年度320亿元目标。全年资产增速为1.9％，全年带息负债增长压控在10，000亿元以内，快速增长的趋势得到有效遏制。四是优化资金资本资源转化渠道。加快价值创造支撑业务发展，推进“高息换低息、短期换长期”与银企“总对总”合作，带息负债平均融资成本(3.06％)较上年同期下降92个基本点。优化总部统筹、平台实施、基层执行“三位一体”组织体系和“统一管理、分级授权”管理模式，助力公司生产经营提升。全年资金管理创造价值合计103亿元。五是落实穿透管理要求。贯通价值创造协同的桥梁和纽带，系统开展财务重点业务联系点工作、财务分析穿透建设、会计核算穿透管理、税务管理，以高质量数据分析辅助生产经营决策。全年通过主动争取减税、免税、缓缴、退税等举措累计减少税务支出、享受税务优惠140余亿元。六是持续开展提质增效与风险化解专项工作。贯彻“风险预警和有效规避也是价值创造”的理念，坚持“表内表外一起管、全级次监管”，提升重点专项管控和境外管控水平，守护企业价值。七是升维全球共享数智支撑。聚力价值创造融合赋能，推进全球共享中心适应性组织变革，全面贯彻“十个中心”理念，推进六大区域共享“顶层组织+跨中心专业统筹”协同高效运行，助推公司全面加快创新与转型。八是以人为本强化履职能力建设。聚焦价值创造的关键要素，构建并实施“3688”履职能力体系，优化履职管理和考核评价机制，开展系列“财务价值创造年”活动，打造一流财务团队，实现一流财务绩效，系统提升价值认同。 2025年，中交集团通过管理会计工具和方法在管理中的综合应用，系统性地发挥了管理会计价值创造的作用，特别是在财务价值创造中的作用。通过一年的有效实践，财务直接创造价值174亿元，财务牵头的专项工作创造价值116亿元。
