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价值链减排和避免排放是公认的企业贡献减少温室气体排放的两种路径。本文结合案例剖析这两种减排路径的作用机理以及协同点和矛盾点，同时基于三重底线理论阐述矛盾点成因并探讨其化解之道。本文希望在通用气候信息披露规则以及科学碳目标设定指南之外，提示企业制定产品维度减排战略(围绕产品碳足迹和避免排放的气候战略)的重要性和必要性。
由表1可知，由于产品碳足迹核算按生命周期评估(LCA)遵循归因法(即按特定产品生命周期中与产品及其功能实现直接关联的过程归因碳排放)，按照《温室气体规程：产品生命周期核算和报告标准》确定的“材料获取和预加工→生产制造→分销和存储→使用→寿命终止”这五个通用的生命周期阶段，其核算结果一般对应着组织碳排放中能够归因至特定产品的范围1、范围2和范围3排放。其中，范围1和范围2排放大多能够归因至特定产品，而范围3排放中能够归因至特定产品的类别通常包括：类别1购买商品和服务排放、类别4上游运输及配送排放、类别5运营中产生的废物排放、类别9下游运输及配送排放、类别10销售产品加工排放、类别11使用已售产品排放、类别12已售产品报废处理排放等①。 因此，组织碳排放与产品碳足迹之间的数学关系可以被描述为：组织碳排放近似等于所有产品碳足迹之和加上无法归因至产品的排放(以下称其他排放)。计算公式为：组织碳排放=范围1排放+范围2排放+范围3排放=Σ产品碳足迹+其他排放(公式一)。 由公式一可知，为实现价值链减排(即减少组织碳排放)，企业在进行气候战略设计时可以从两个方向入手：一是从组织碳排放入手，在核算范围1、范围2和范围3排放的基础上，识别排碳热点，针对性制定减排战略。二是从产品碳足迹入手，一方面通过核算产品碳足迹细化组织碳排放核算的颗粒度，协助上述第一种策略的推进；另一方面在核算产品碳足迹的基础上，识别产品生命周期中的排碳热点，针对性制定减排战略，通过减少产品碳足迹(同时控制其他排放的增加)，减少组织碳排放。 (二)避免排放路径的作用机理 避免排放出现在企业提供的解决方案具有与市场上现有其他产品相同或类似的功能但温室气体排放显著减少的情况下。根据世界可持续发展工商理事会(WBCSD)2025年7月发布的最新一版《避免排放指南》，避免排放是指实施特定解决方案情景下的生命周期温室气体排放(以下称解决方案排放)与未实施该解决方案情景下的生命周期温室气体排放(以下称参照情景排放)的预估差异(WBCSD，2025；黄世忠和叶丰滢，2025a)，计算公式为：避免排放=参照情景排放-解决方案排放(公式二)。其中，参照情景指的是不存在特定解决方案的情况下最可能发生的状况；解决方案可以指企业提供的产品或服务(如节能绝缘材料、塑料回收利用)，也可以指某个项目或创新技术(如降低能源需求的某个倡议或一项技术)。实践中，对于未实施的解决方案，参照情景排放通常基于市场上现有同类解决方案的整体状况估计，解决方案排放即预估的拟议方案的产品碳足迹②；对于已实施的解决方案，参照情景排放通常基于反事实地虚构不存在特定解决方案的情况下市场上同类解决方案的整体状况估计，解决方案排放即现有该解决方案的产品碳足迹。 由公式二可知，只要避免排放为正数，每一数量单位流向市场的解决方案都将帮助经济社会避免排放。当能够产生重大避免排放的创新性低碳解决方案大量流向市场，规模性的经济社会避免排放效应将就此诞生。但值得注意的是，避免排放本身有衰减效应。基于某种低碳技术的解决方案在进入市场的初期避免排放效应最大，但随着技术普及和市场发展，避免排放效应将因为参照情景的变化和参照情景排放的下降而回落。鉴于此，为实现持续的避免排放，企业制定气候战略时，应当注重持续地进行低碳研发投入，同时对避免排放开展动态甚至实时的评估核算。核算时，首先获取准确数据对拟议方案生命周期各个环节(包括设计和选材、生产制造、能源结构、运输、使用、寿命结束等)进行建模并计算排放，其次基于可信假设和可靠模型构造参照情景并计算参照情景排放，而后动态比较不同拟议方案的避免排放水平，最后基于碳影响规划减排行动，支持具有重大避免排放的创新性低碳解决方案迅速规模化③。
