数智技术正深刻重构教育生态,对校长的认知与学习方式提出系统性变革要求。本研究基于转化学习理论,融合技术批判视角,通过追踪32位高中骨干校长的线下研修过程,剖析数智时代校长学习的特征、困境及原因。研究发现,数智时代的校长学习是一个“认知迷惘—批判反思—意义重构—行动转化”的螺旋上升过程,需消解经验权威并重构认知框架。校长学习面临话语移植、经验固化、经验茧房、技术迷思、权威垄断与伪共识、具身性缺失等挑战,其根源在于个体认知惯性、组织文化惰性、制度激励错位及技术环境制约等。推动校长学习转型需多方协同:创新制度,构建认知重构的支持性生态;革新培训,遵循认知规律触发校长学习旅程;增强主体自觉,构建认知迭代的循环机制。
图1 数智时代校长认知转化与学习进阶模型 以芬伯格为代表的技术批判理论认为,技术绝非价值中立的,它承载着特定的社会价值预设,是一种“社会代码”。技术蕴含着民主化改造的可能(孙冠臣,2023;苏丽媛等,2023)。这一批判性视角引发我们思考:在“认知外包”的今天,校长需要保留哪些核心认知能力,又该如何审视技术应用中潜藏的价值取向?为深入剖析数智时代校长学习的复杂性,本研究融合转化学习理论与芬伯格技术批判理论,构建数智时代校长认知转化与学习进阶模型(见图1)。该框架将校长学习视为在技术与社会张力中螺旋上升的过程,包含四个阶段: 1)认知失衡与困境触发。数智技术带来的治理新场景与校长原有经验之间发生冲突。技术作为“认知外包”②动摇了校长的经验基石(韦恩远,2025),引发深层迷惘。2)批判性反思与价值澄清。在技术带来效率提升、认知减负的同时,校长需主动审视其应用的合理性、局限性。3)民主协商与意义重构。校长需通过多元对话凝聚共识,重塑数智时代教育的意义。4)本土化行动转化。校长需检验并固化新认知与价值判断。 这一整合框架将校长学习从关注个体心理,转化为在技术—社会复杂系统中进行兼具批判性、社会性和实践性的认知重构过程,为理解和推动数智时代校长学习提供了理论视角。 (二)研究设计:数智时代校长转化学习机制的动态追踪 1.研究对象与样本特征 本研究以教育部中学校长培训中心举办的为期一个月(集中研修学习)的全国高中骨干书记、校长高级研修班48位学员为研究对象,对其中32位学员开展跟踪性调查。样本有三方面特征:第一,地域全覆盖,研究对象来自全国31个省市自治区、生产建设兵团,所在学校覆盖城乡、东中西部,且涉及所有学段;第二,专业权威性,32位校长均由省级教育行政部门遴选推荐,平均任职年限9.2年,有较好的政策理解力和丰富的办学实践;第三,数智化转型阶段差异明显,32位校长所在学校智慧校园建设水平呈梯度分布。 2.研究方法与数据收集 本研究采用质性研究方法,聚焦校长学习的“认知迷惘触发—批判性反思—意义重构—行动验证”四阶段。 本研究采用扎根理论的三级编码技术,深入分析反思问卷、总结文本和访谈转录稿,并通过聚类分析复盘问卷的关键词,以呈现学员群体在不同学习阶段的情感与认知状态。