月映千江，千江映月。优秀的董事会文化与企业文化一脉相承，引领企业穿越周期、行稳致远，实现价值及理念的传承。董事会是“专业创造价值”文化理念的倡导者、推动者和示范者，在公司治理实践中持续推进“专业”修行和“价值”修行，丰富、滋养企业文化的内涵。秉持“价值最大化是检验一切工作的唯一标准”，中国平安董事会以文化凝聚力打造稳健、坚实的治理结构，以文化竞争力引领敢为人先的战略布局和经营管理，以文化生命力践行多重价值综合平衡的可持续实践，为公司高质量发展、构筑百年品牌、实现长青愿景奠定扎实基础。 企业是树，文化是根 如果说企业是树，那文化就是根。企业文化是推动企业持续发展的内在动力。根系发达，才能吸收充足的养分；文化深厚，才能支撑企业枝繁叶茂。 公司自1988年成立以来，企业文化内涵不断丰富。公司2022年发布的以“价值最大化”为核心的新价值文化体系，源自国家精神、民族传统、企业使命、市场环境、行业特色、发展阶段、客户需求与员工追求八大要素，是公司在改革实践中逐渐提炼和浓缩形成的企业文化体系。从“蛇口精神”的敢为天下先，到“价值最大化，是检验一切工作的唯一标准”的价值标尺，再到“专业创造价值”“专业让生活更简单”的执着与追求，公司的文化凭借生生不息的自我发展能力，支撑着公司从小到大、从大到强，始终保持生命力、凝聚力和竞争力。 董事会文化与企业文化一脉相承。企业文化中的核心价值观为董事会文化提供基础，企业文化中的行为规范、道德准则会对董事会成员的一言一行产生约束。 作为公司治理的核心，公司董事会是企业文化最初的倡导者、最积极的推动者、最深刻的示范者，推进“专业创造价值”文化的持续修行。作为倡导者，董事会发挥战略中枢功能，专业创造价值的文化被证实兼具科学性与前瞻性，稳固了公司实现愿景的根基；作为推动者，董事会发挥系统性协调优势，从战略、机制、执行到落地，如清风拂山岗，将企业文化从“无形”化为“有形”；作为示范者，董事会发挥表率作用，在治理运作中践行专业创造价值的理念，打造企业文化在治理层面的优秀实践范本，进一步将企业文化从治理层面推及管理层面、经营层面。37年来，企业文化指引着董事会的实践与探索，又在董事会的实践与探索中不断发展，演化形成内在关联更加紧密、逻辑更加清晰的企业文化体系。 专业修行，董事会强化立身之本 时代在变、市场在变、科技在变、客户在变，但公司创造价值的途径始终未变，那就是“专业”。专业是公司的立身之本，倡导专业性、引领专业性，是董事会上下求索的长期修行，也是董事会对全公司的责任与担当。 专业的声音，来自专业的人。公司董事会始终追求“专业”的人员结构，打造董事会“最强大脑”。公司创立以来，董事团队一直保有国际视野兼本土经验。现任独立董事分别为在金融、会计、法律、科技等方面具有丰富经验的专业人士，其中包括安永中国前任主席、汇丰银行前任亚太区首席法律顾问、金融研究专家、人工智能专家、会计学专家等。现任股东董事及执行董事，都是有丰富的管理经验、精深的金融保险专业知识等方面的专才。此外，董事会制定并遵从多元化准则，以确保董事会成员在技能、经验以及多元化视角方面达到适当的平衡；三位女性董事的加入，为董事会带来更细致、稳健的思考方式，与其他董事合力形成更为专业的视角。董事们以深厚的专业素养和丰富的国内外公司治理实践经验，以及多元化的考量视角，为公司带来“专业的声音”。 科学的议事机制，造就决策的专业性。公司董事会建立了一套科学的议事机制，确保董事的专业能力得到充分施展，为企业决策提供“最优解”。一是董事预沟通会机制，董事会和专业委员会在会议召开前，公司管理层均会就重大问题提前征求董事的意见，帮助他们于会议决策前深入了解公司情况、提高履职准确性，如有需要还会对会议材料进行修改完善，达到“一次会议、多轮沟通、快速落实”的成效。二是董事意见反馈机制，管理层定期与董事做好沟通，听取董事对公司经营提出的宝贵意见，及时响应董事关切的问题。三是畅所欲言的讨论机制，在董事长的带领下，董事会和专业委员会形成了兼具专业性和开放性的会议文化，并为董事提供充足的讨论时间。例如，董事会审计与风险管理委员会的年度和中期会议需要召开一天的时间，供董事充分论证、审慎决策。 价值修行，董事会的不变追求 价值最大化，是检验一切工作的唯一标准。何谓价值、如何最大化？公司董事会追求的价值最大化不仅呈现为市值、利润、营收等财务性指标，更是多重价值体系——商业价值与道德价值，短期价值与长期价值，个人价值与公司价值的辩证统一。董事会强调，价值创造必须是平衡的、可持续的、高质量的，只有这样才能最终实现为客户、员工、股东、社会创造价值的企业使命与追求。 商业价值服从道德价值。国家强必须企业强。大国崛起的时代背景下，公司发愿成为具备国际竞争力及重要影响力的优秀民族企业之一，立于世界之林。为此，董事会首先确保公司具备高尚的价值追求，而非成为一家仅有商业价值的企业。经深入探讨，董事会确立了公司在新发展阶段下的企业愿景——以满足人们对美好生活的向往为使命，以实现民族伟大复兴为己任，成为国际领先的“综合金融+医疗养老”服务集团。这个使命，既有丰富的商业价值追求，比如营收、利润、市值等，又要兼顾企业的道德价值、品牌声誉和客户口碑。当商业价值和道德价值冲突时，必须让商业价值服从道德价值。
