经济美学是一个广泛的概念，近年来在企业管理中得到了一定的关注和应用。在企业管理中实现经济美学，已成为提高管理水平的重要途径。 企业管理的经济美学应用视角 自上世纪60年代起，一些经济学家认为，消费的过程并不仅仅是满足物质需求的过程，更是满足心理需求的过程，这也是一种美。因而对企业管理来说，要实现这种经济美学，本质上也是在经营市场的过程中，给消费者带来更好的消费体验，并且实现企业的经济收益。或者说，企业管理中的经济美学，是一种经营管理的艺术，而不是仅仅为了获得利润，更是从科学角度，对企业管理和市场经营的一种优化，建立更加科学、完善的经营管理机制，从而能够在市场竞争中获得竞争力。从这一角度来说，经济美学的应用对企业管理来说，最为重要的意义在于能够保障企业的长远稳定发展，提升核心竞争力。特别是在当前的经济环境下，随着我国经济发展速度的放缓，以及产业结构的调整，很多企业也面临着转型期，在传统的市场领域面临着较大的市场竞争，一些企业陷入了恶性的价格竞争，难以体现出竞争优势。 在这一背景下，经济美学不仅仅是对完善企业经营管理机制的一种追求，更是企业实现经营困境突破的重要途径。这种经济美学的体现，是在企业经营管理内部开展，并且实现于外部市场的。在外部市场环境的竞争中，企业经营管理的优化，应当是同外部市场环境进行统一的、正确的把握消费者个性化需求，给消费者带来更好的消费体验，优化企业管理组织机构，构建和谐的企业经营管理环境，并且还应当体现出以人为本的思想。从经营管理方法到经营管理理念，都进行相应的改变。对企业管理而言，经济美学的实现，除了考验企业管理者的自身观念意识、专业素养，还代表着企业管理者或者说管理团队的核心经营理念。 在市场竞争中，企业生存和发展离不开内部竞争力的提升，从某种角度来讲，企业内部竞争力和外部竞争力是相互对应的。例如，企业内部竞争力就可以通过产品或服务，以及企业形象、品牌价值等反映在外部竞争力方面。因而，经济美学在企业管理中的应用和体现，本质上而言，也是提升企业的内部竞争力，包括相应的经营管理水平、企业文化环境、企业制度、人员结构等。 如何将经济美学应用到企业管理中 1.产品与市场的统一 产品与市场的统一，事实上也就是企业在核心经营理念方面的调整。长期以来，我国很多企业的市场经营理念还停留在传统的阶段，所采取的市场营销策略，并不是以市场需求为导向，而是以企业产品为导向。例如，某企业的核心产品在某一时期有着一定的竞争优势，那么该企业可能就会重点发展该产品，进行相应的产品设计和研发投入，同时开展相关的市场营销活动。但是随着市场的发展，可能在未来某一时期，该企业的产品竞争优势不在，如果仅仅依靠传统的市场营销手段，很难取得较好的市场营销效果。或者说，产品主导下的企业经营模式，可能在某一时期取得某一细分市场的竞争优势，但是很难长久保持，如果不能及时的进行调整，很可能会陷入经营困境。特别是在近年来的企业市场竞争中，随着企业外部市场环境的变化，这一趋势已越来越明显。企业产品与市场的统一，也就是企业对于市场的灵敏把握，需要企业有着较好的市场分析能力和应对能力。 因而从这一角度来说，企业的这种以产品为导向的市场竞争策略，以及企业发展战略很难适应市场的需求和发展。因而企业要在经营管理中应用经济美学，那么就应将产品与市场进行统一，而不是仅仅以企业产品为导向，制定相应的企业发展战略和市场营销策略。企业结合市场需求的变化情况、产品的特点，进行经营管理的调整。这样一来，企业应在产品策略方面，改变传统的产品生产研发模式，不是以企业擅长什么产品就生产什么产品，而是要分析，市场需求什么，自身的产品有什么，核心优势又在哪？事实上，在这种企业经营管理的调整中，也并不仅仅是企业发展战略的调整，更是企业经营管理理念的重新树立，打破传统的思想观念，从而适应新时期的企业发展需求。 2.对消费者个性化需求的把握 进入新时期以来，市场需求也呈现出了一定的新特点，例如，在当前的市场环境下，消费者需求更加个性化。这样一来，对于企业而言，也就需要针对当前市场需求的变化情况，进行相应的营销策略和产品策略调整。在这种消费者个性化需求的背景下，企业生产模式也从大规模生产演变到了多批次、小批量生产模式。企业经营管理中，要满足消费者的个性化需求，经济美学主要体现在对于消费者消费体验的优化方面。消费者需求的变化，是随着市场环境变化以及社会发展而产生的新趋势，那么对于企业来说，消费者个性化需求的变化，应正确把握，从满足消费者个性化需求的角度，在产品策略、经营模式、市场营销策略等方面进行相应的调整。事实上，在消费者个性化需求的发展趋势下，企业产品的研发模式、生产模式、服务模式、经营管理模式等，都需要进行相应的调整，在这一过程中，经济美学的重要性也随着体现出来。同时，对企业经营管理来说，个性化需求的主导，也要求企业能够针对不同的目标市场，快速调整相应的经营策略，实现从产品供应到市场营销一系列的完整经营机制。 企业可以对目标市场进行细分，不同消费者的需求方向存在着一定的差异，但是也会形成一定的消费群体，有着类似的消费需求。因而，企业就可以针对这种消费群体，制定相应的市场营销策略，从各个角度采取相应的市场营销策略，制定适宜的产品策略，从而能够在市场竞争中获得一定的优势。 企业对消费者个性化需求的把握，也是对企业发展战略的一种整体调整，需要企业管理者正确认识当前的市场需求情况。多批次、小批量的产品生产模式，虽然会带来生产成本的增加，但是并不意味着这种模式是不适用的，关键还在于对企业经营管理模式的优化。例如，在生产管理和产品研发方面，采取适宜的措施，进行相应的改革，从而使企业在经营管理中能够更好地适用多批次、小批量的生产环境。
