我的经营理念是领先半步，进入一种无竞争的领域。看什么方式成本最低，风险最小，成功的概率最大，没有竞争对手，或竞争对手无法仿效，那我就可能全力投入了。 ———山东三联集团总裁 张继升 过去方正偏重技术产品一个轮子，独轮车就不如两个轮子走得平稳。只有加上资本运作这个轮子，两个轮子同时转起来，一个企业才能快速向前跑。产业与资本互动是方正起飞的两个翅膀。 ———针对方正集团董事长魏新对方正未来发展之路的分析，业内人士认为，这与北大校方想塑造一个高科技型方正的路线似乎有一些背离 亚洲的未来将远远不只是一个制造基地。 ———荷兰皇家飞利浦电子集团总裁柯慈雷表示，由于竞争加剧、技术不断发展，亚洲作为制造基地的作用比以往任 何时候都要突出 必胜客目前尚未达到规模效益，现在开放加盟风险较大。 ———百胜中国公共事务总监王群表示，必胜客在华品牌还不够成熟。因此，必胜客宣布“以后将不采用加盟店经营的模式，而是由百胜总部统筹管理及扩张业务” 财务人员要有专业知识，专业的要求更高，因为财务人员首先根据公司的政策，一定要守法地处理财务账。这是工作性质。在面试的时候紧张是肯定的，可能更会给我们同学压力，因为可能几个不同部门的主管坐在那边，我的经验是，面试的时候，要有自信，冷静回答问题，用一些技巧回避你不是很熟悉的内容。 ———雅虎中国地区总经理 鲁华振 我国基金业已经步入发展快车道。 ———我国首家合资基金公司招商基金公司总经理成保良表示，基金业的财富效应将在今年市场中得到更加充分的展现。他认为，郎咸平教授此前断言明年是基金淘汰年为时尚早独轮车走得慢，但它也会倒；飞机速度快，但它是最安全的交通工具。 ———天津顺驰房地产公司总经理孙宏斌说：企业发展速度快，不一定风险就大。相反，不发展是最大的风险 一个企业从小到大，要做到基业长青，我觉得要有不断创新的思想和观念。你的文化理念能不能和市场同步、能不能和时代同步？这点是非常重要的。 ———江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培在中国企业领袖年会上的一番话 首先是好奇心，你要对任何事情都有好奇心而不要熟视无睹；其次是有热情，没有热情你不可能承受这个行业的高强度工作；再次是灵活性，因为我们面对的是不同的行业不同的客户，所以在坚持原则的情况下一定要找到灵活的办法来处理；还有就是勇气，有话一定要说出来，有问题一定要立刻提出来。 ———奥美公司事业总监 陈 蓉 在现实环境下如何生存如何发展，就不能像想象的那样理想化。我总结了六句话：客观地想，科学地创，务实地干，认真地做，愉快地过，潇洒地活。我非要创自己的品牌，现时代，今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就被淘汰。我坚决创中国人的名牌，我宁愿打死也不愿被吓死。 ———山东青岛双星集团总裁 汪 海 我们可能活不成了，信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广， 产品降价也卖不出去，这种恶劣的情况会维持七八年时间。 ———充满危机意识的华为总裁任正非日前对媒体说：我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆就好了，餐饮业的毛利率更高 “一股独大”本身并不意味着公司的 治理结构一定会损害小股东的合法利益；股权分散也不意味着一定能够保护中小投资者的利益。 ———针对目前获准发行的几家中小企业板公司都是民营企业、实际控制人均为自然人的情形，华兰生物董事长安康发表上述评论 柯达没有垄断的手段和工具，因为买一部相机，可以选用任何胶卷，影响价格的因素应该是走私、假冒、逃税等，而不是乐凯和柯达的合作。 ———柯达全球副总裁叶莺坚决否认柯达在华有垄断行为 我们是２０世纪的冠军，但是还没有成为２１世纪的冠军。索尼需要成为２１世纪的冠军，这就需要改革。 ———索尼ＣＥＯ出井伸之说：实际上 很少有人发现改革对索尼意味着什么如果你从相对的角度来留意一下 “ＩｎｔｅｌＩｎｓｉｄｅ”这句广告词，你会发现它在中国的影响力比在美国还强。 ———Ｉｎｔｅｌ总裁贝瑞特不久前表示，在美国境外，Ｉｎｔｅｌ正在进行高科技基础设施建设的国家中发动了更加猛烈的广告宣传。此外他还认为，美国对伊拉克发动战争所引发的各国不满会影响到主要美国品牌在国际市场上的运营
