当我们注视世界经济发展的历史和不同国家地区全球经济分工中的地位时，我们观察到一 个有趣的现象，有那样一些国家和地区在某些产业领域独占鳌头，其世界领袖地位难以撼动 。如德国、瑞士在精密制造领域；法国在化妆品领域；爱尔兰、印度在软件业；美国在娱乐 业的杰出表现。为什么是这样一些国家在这样一些产业居行业的第一的位置？当人们发现是 一 个民族的文化，也就是被这一民族大多数人民普遍认同的价值观念、规则体系强有力地支持 着与这一民族文化特质相切合的产业持续发展时，成功出现了。每一个民族的文化特质不同 ，每一产业的文化个性相异。那些民族文化特质与某些产业文化个性吻合好的国家和地区， 自然成为了这种文化特质的受益者，并在全球经济分工中相对便利地占据了领先的位置。但 是 ，一个国家和地区在某一产业发展中具备的文化优势往往会成为其他产业发展的障碍。就如 德国文化支持了其精密制造的全球第一，却较难培养出适应创新产业如软件行业发展的人 才；而如爱尔兰、印度这样的国家，民族文化特质使他们在制造业主宰经济发展时表现平平 甚至很差，但在IT时代到来之际，却以很短的时间（3-5年）迅速成为世界软件产业大国。如 此，我们一定要发现，我们的文化优势在那里？如果我们不具备顺应国家、地区和产业发展 的文化优势，怎么办？这就是文化战略要解决的核心问题。 作为20世纪公认的十大战略流派之一，文化战略发展至今已有三十多年的历史。全球政治 经济发展的态势已使人们对文化对国家、地区和产业发展的决定性作用的认识越来越深刻， 文化战略的作用和意义亦随之不断凸现出来。尽管时间和实践在不断地证明着文化战略的卓 有成效，但我们尚未看到系统的并得到公认的文化战略理论问世，有意识地通过系统实施文 化战略以使国家、地区和企业文化个性适应发展需求的成功个案亦不多。究其原因，大致有 四：一是文化的理论不够清晰，使文化战略很难为人们把握；二是全球化并没有成为现实， 人们往往无法从全球多元文化的比较中看到文化的战略力量；三是经济的发展还没有走完仅 依靠外在的资源和战略优势就可以使一个民族、一个国家或一家公司发展起来的过程，即依 靠自然资源、资本、技术、管理和人才可以成为世界第一或一流的可能依然存在；四是文化 战略体系刚刚建立还没有被自觉而广泛的运用。 今天，实施文化战略的许多条件已经相当完备，特别是一些民族、国家和世界级的大公司 的领袖们，他们在竞争世界第一或一流的全球地位时，深刻地意识到没有精准、清晰、系统 的文化战略，会使整个民族、国家和公司的发展处于盲目状态，这是他们所绝对不允许的。 发展战略首先是战略。文化与行业不能南辕北辙，否则越发展越有问题。文化战略是一个全 球产业定位和导航系统，我们可以据此找到我们在这个世界上最恰当最强势的位置；文化战 略又是一个全球战略系统，它可以使我们知道在何时、何地、以何种方式赢得世界第一或一 流，并保持这种优势。 根据国家、地区和企业文化现状与发展所需理想文化之间的一致和冲突的程度，文化战略 可被分为四大类型：传承、系统化、整合和变革。由于文化极强的延续性和抵抗外来任何改 变它的自我保护属性，那些历史超过千年，人口超过一个亿的国家，文化的变革几近不可能 。因此文化的变革战略在地区和组织层面相对有效，对于一个民族来说，则艰难得多。文化 传承战略着重于厘定文化要素，使文化更精准，而后使文化传播、延续和发展。文化的系统 化战略，则须对现存的文化进行梳理、补足疏漏的文化要素，去除冲突的文化部分，使文化 完整而系统。文化的整合战略则涉及到了一些国家、地区和组织的整个文化架构，大部分的 文化要素将被否定和重建。文化的变革战略更是一场革命，对原有的文化持基本否定的态度 ，文化在这里是又破又立，深入价值观，深入思维方式，深入个性和风格，这是惊心动魄的 。四种文化战略的变革的方略、时间长度也不相同。由于文化深入到了人们的内心深处，文 化是人们的灵魂。文化战略根本无法用“休克疗法”，它只能是循序渐进，按照文化的逻辑 展开，过程不能少，程度不能乱，时间也要充分。文化战略愈向变革方向走，时间就愈长， 所动员的力量也越来越广，越来越大。 种种迹象已经表明全球竞争继资源、资本、技术、人才和信息之后，已经进入文化竞争时 代。我们已经知道，全球各业最终将由哪几家大公司统领，因为这几家公司有其鲜明的文化 特质，文化决定了他们在这一行业中的地位。印度领导着世界软件生产。这一切都是在没有 资源、资本、管理、教育优势可言的背景下发生的。有些专家认为印度在软件业崛起是因为 有广泛的英语基础，但是，为什么英国这英语的母语国家却不能成为软件业的领袖国家呢？ 根本的原因在于文化，在于以文化特质去顺应行业特性。现在是进行文化终结竞争的时候了 。我们必须维护或发展出这样的一种文化，即这种文化在特质、普通性和深刻性上都充分地 支持着我们的产业或行业；或者我们寻找或等待这样一个产业或行业，这个产业或行业是我 们 最擅长的。21世纪文化、文化竞争及其战略将对全球发展产生怎样的影响？我们在这里预言 下列趋势，以使我们有一种正确的战略方向选择。 趋势之一：文化和文化战略在21世纪将主导全球竞争，并导演和预示着长远的全球发展趋 势及其结果。我们都已经清楚，文化战略的通透和精准涉及到一个国家或民族的走向和成败 ，文化战略的深刻始终把握着组织的命运的持久性。文化战略之间的竞争是最根本和最后一 轮竞争，决定着民族、国家、地区和公司的命运，并使大部分组织得到最终的结论。那些对 文化及其战略深有研究的领袖和总裁们可以在文化地图上很有信心地指示民族、国家和集团 发展的方向和方法。这是因为文化决定存在，决定着存在的方式，且力量强大。人类已经主 宰了地球，而文化主宰了人类。这一切就可以如此的清晰看见和可以预测。
