此时此刻，湖南长沙市友谊阿波罗股份有限公司总经理胡子敬仍在为公司的6000万利润如何分配犯愁。 这6000万是公司去年获得的纯利。按理说，公司去年从国有企业转变为职工持大股的企业之后，这些钱毫无疑问可以“按股分红”。如果这样做，胡子敬理所当然成为公司改制后最大的受益者：在友谊阿波罗8000万总股本中，胡占了500万股，可以分到375万元。 出乎意料，胡子敬明确表示不拿这375万，并呼吁其他职工也不要分光这6000万。他说，当初公司改制的初衷是为了寻求发展，一有赢利就分掉，显然不利于企业的下一步发展。 胡子敬的理由是，公司现在仍处在“内忧外患”之中。所谓“内忧”，就是本土连锁商业企业不断涌现，在友谊阿波罗改制前的一年里，长沙便冒出20多家这样的企业，新增网点230个，单店营业面积3000平方米以上的大型超市达5家。“外患”指的是家乐福、麦德龙、沃尔玛等跨国巨头先后进驻长沙。 友谊阿波罗“变身” 长沙市副市长向力力说，在“内外”两种力量夹击下，长沙旧有的商业格局完全被打破。素有“长沙商界五虎”之称的中山、东塘、晓园、友谊、阿波罗，只有友谊和阿波罗合并撑到今天。中山和晓园百货大楼则早已负债累累，东塘百货大楼也在这场裂变中被迫收缩战线。 胡子敬说，友谊阿波罗如果按原有的机制继续发展下去，到他退休时估计经营上也不会有什么问题。但市场竞争的激烈程度，尤其是入世之后会有更多外资企业涌入的危机，不得不让胡重新掂量一番“大动手术”的必要性。 长沙市经委副主任罗放良说，作为百年老字号，中山百货败下阵来，最主要的原因就是改制太晚。当长沙市有关政府部门得知中山负债5亿的惊人事实后，曾多次催促其尽快改革，但由于管理层犹豫不快，失去了最好时机。 不过友谊阿波罗早在1999年底2000年初，就迈出了改制第一步。当时长沙市政府在同一时期先后出台两个正式文件，即被社会广泛流传的“29号和3号文件”推动长沙市众多国有企业加快以“两个置换”为中心的改制步伐。当时长沙市选取了湘江涂料、通大、友谊阿波罗这三家“优质国企”作为改革试点。其中，友谊阿波罗是一家超大型国有商业企业，员工5000多人，1999年公司销售额18亿元，居全国第六位，经济效益5000多万元，居全国第七位：通大是国家1000户重点企业、全国最大500家机械工业、长沙市重点扶持10户优势企业之一；湘江涂料则连年被列入全国500家最佳经济效益工业企业，经济效益连续多年位居长沙市前列。 根据长沙市29号和3号文件精神，长沙市财政局、经贸委、国资局、体改委等10多个部门经过核对企业原始资料，确定友谊阿波罗进行资产界定和核小、核转、核销后，总股本8000万股，其中剔除土地使用权后的经营性国有净资产2900万元，按1:1的比例折为国有股投入，内部职工出资认购2600万股，由总经理胡子敬、公司领导层成员及外来股东出资购买个人股2500万股。 通大和湘江涂料的资产运作方式也颇为相似：通大1999年末净资产评估值为42225万元，减去土地资产32850万元、非经营性资产883万元、五项提留2224万元，进入股改后的企业净资产为6267万元，其中界定为国有资产1800万元，集体资产为4467万元，所占比例分别为29%和71%。 湘江涂料被核定进入改制的优良资产为7000多万元，其中国有资产为1500多万元。按照29号文件“集体资产可以量化到人”的规定，“湘江涂料”将绝大部分集体资产按“1:1.88的比例配售到人。国有资产有1/3（约500万元）转入新公司股本，余下1000万元左右，按照“对竞争性领域和一般行业，职工可将国有产权一次性买断；一次付款的，可实行50%的优惠”的规定，由职工用500万元“买断”。改制后，公司总股本6000万元，国有股占6%左右；社团法人股（集团资产未量化的部分，由工会持有）占11%，社会法人股（通大等三家企业各购股60万）占3%，职工个人股占80%。 与此同时，三家企业通过“两个文件”精神把职工的身份置换过来。另外，通过改制，3家企业和经营者都持了大股：通大总经理吴京生，购股100万，按1:1.45的配送后实际持有245万股；湘江涂料总经理许荣怀，购股100万，按1:1.88配送后实际持有288万股；友谊阿波罗总经理胡子敬，认购个人股500万，成为最大的个人股东。 罗放良说，尽管“两个置换”在中小企业已不新鲜，但将其延伸到国有大中型企业，长沙市三家试点企业当时还是很费了些踌躇。按1999年期末会计报表，三家企业剔除土地资产和非经营性资产后的账面净资产均超过1亿元，“置换”难度可想而知。 “总经理年薪72万” 友谊阿波罗党委副书记廖小明认为，友谊阿波罗尽管从1984年以来国企改革的各种形式都尝试过，发展势头尚可，但每一次改革基本上是“换牌子不换机制”，企业用工机制不活、分配机制不公等问题，仍在相当程度上制约企业的发展。“只有这一次改革，算是最为彻底”。
